【华盾保安服务公司】2021年中总结大会！

春花已过，炙热的阳光照耀大地，转眼间2021年已过半，四川华盾保安服务有限公司于2021年7月30日召开了年中工作总结大会。

参加本次会议的人员有：董事长何良仁先生、总经理黄政先生、运营部副总经理杜鹏先生、人事行政部经理刘漪女士，财务部经理陈建琼女士、市场部经理何金山先生、运营一部经理李红基先生、运营二部经理向锋贤先生、运营三部经理阿尔伍哈先生、运营四部经理杨友兵先生、运营五部经理邹德成先生、运营一部队长代表易嘉先生、运营二部队长代表黄念红先生、运营三部队长代表张亿先生、运营四部队长代表冯启高先生、运营五部队长代表何勇先生、办公室全体人员。

会议首先由人事行政部经理刘漪女士宣读本次年中工作总结大会会议纪律，其次由董事长何良仁先生致辞。何董事长在会前致辞中表示：2021年，在全体同仁的共同努力下，我们一起走过了2021年的上半年，在这半年里，公司各方面工作均取得了满意的成效，盘点过去，全体员工无私奉献、团结拼搏的精神让我们紧紧捆绑在一起，展望未来，我们将会携手共进，创出属于我们华盾更广阔的的一片天地。

华盾保安服务公司：运营一部

运营一部经理李红基先生首先对现有项目进行简单的介绍，对项目业态、新增项目、项目移交、工作亮点进行解析。李经理表示，在2021年上半年新培养管理人才以及中队长级人才数名，其次李经理对工作中存在的不足之处进行讲解，李经理表示，希望在所有同仁的共同见证下，改进自己不足之处。

李经理对2021年下半年工作进行重点解析，要求自己在下半年着力加强项目管理人员的管理，帮助管理人员管理能力及业绩提升、规范相关工作制度及文档形成良好工作习惯、加强员工在司的归属感，提高员工稳定性、加强人才的发掘和培养。

华盾保安服务公司：运营二部

运营二部经理向锋贤先生是2021年初新加入华盾这个大家庭的一员，在此次年会中，向经理有独特的管理理念以及管理原则，遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，向经理表示坚决服从上级的领导，执行公司的经营管理策略和工作精神，坚持“预防为主、防治结合”的安全管理方针，时刻教育和要求员工，并大力加强人员的招收工作，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。

在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”，充分调动队员的工作积极性。向经理最后表示，2021年上半年的工作仅仅是个开始，今后将会加大管理力度，提高服务品质，树立公司良好形象。努力做好部的各项安全管理工作，杜绝一切风险。

华盾保安服务公司：运营三部

2021年上半年运营部项目变化较大，运营三部经理阿尔伍哈先生首先对再管项目以及2021年上半年入离职人员数据进行简单汇报，汇报中，伍经理表示，在2021年上半年人员流失情况较为严重，在接下来的工作中，他将会针对人员流失情况进行分析。

伍经理在会中提到在2021年下半年着重进行人才培养、品质提升、专业技能培训、员工仪容仪表的检查等工作，同时希望在日后的工作中，加强自我学习，自我改变。

华盾保安服务公司：运营四部

运营四部经理杨友兵先首先对项目概况、业态分布、入离职人员数据分析、项目基础情况、荣誉情况进行汇报。其次杨经理针对上半年开始实行的基层管理梯队培养、现场管理把控、专业培训、现场回访等工作以及取得的成绩进行详细分解。

杨经理表示，在2021年下半年着重加强加大加深各个项目日常管理工作、每月参加各项目周例会或培训等、定期现场回访及时了解工作情况。最后，杨经理希望在公司领导的带领下，我们将会越做越强、越做越大，共同创出华盾一片天。

华盾保安服务公司：运营五部

运营五部经理邹德成先生首先对项目基本情况、业态分布以及人员情况进行简单汇报，邹经理在会中表示，目前所管辖项目分布比较广，在下半年针对外地项目实行抽岗的方式，对项目人员以及工作状态进行考核。

邹经理表示，在2021年下半年，要求员工遵守部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，营造健康的工作气氛。做好各项目的人事管理、考勤管理审核工作和员工及项目安全生产管理监督工作。创建一只稳定团结的队伍，争取将我部引领到一个新的高度，让我们放手过去，一起展望美好的未来。

华盾保安服务公司：各项目代表

在2021年上半年，我们在工作中提高个人专业知识，提高个人能力，不断的完善自我，无论是遇到任何事情都能让他们从容面对，在这半年里我们懂得了付出的快乐、集体的荣誉、团结的力量，这是与公司领导的关心与关怀密不可分的，我们感谢公司给予我们这个平台，感激之余，我们也同样肩负着重大的责任，我们不会忘记公司领导的栽培。

我们会用所学、所会为公司贡献自己的力量，我们也会同公司一起面临新的挑战，永不放弃。这是运营一部队长代表易嘉先生、运营二部队长代表黄念红先生、运营三部队长代表张亿先生、运营四部队长代表冯启高先生、运营五部队长代表何勇先生共同的心声，也是所有工作人员的心声，我们相信，在公司领导的带领下，我们将会越来越好，四川华盾保安服务有限公司将会越来越强大。

华盾保安服务公司：运营部副总经理

运营部副总经理杜鹏先生是2021年新加入我们这个大家庭的一员，上半年杜总组织部门团建、组织项目员工大会、新项目接盘谈判工作、参加公司会议、组织部门例会、组织项目管理会、完成临勤、对香楠国际项目、龙湖天街项目、世豪广场项目、青楠美湾项目安排整改任务、与甲方沟通交流工作、项目工作检查等工作进行汇报。对公司现有业态、工作重点以及工作中存在的不足之处进行讲解与分析。

杜总表示在2021年下半年继续加强区域经理及项目管理人员的管理，帮助管理人员能力及业绩提升，拟定运营部相关工作制度及表格，报公司领导审批后形成作业体系文件，规范开票、回款时间节点，强化各部区域经理重点工作、时间节点工作意识，建立部门梯队管理人才库，以适应公司发展需要。

华盾保安服务公司：人事行政部

人事行政部分为人事、行政、后勤等多个板块，人事行政部经理刘漪女士首先对2021年上半年人事入职数量、离职数量、招聘人数、上半年新上项目、上岗人数、班长、队长、客服领班任命(免)通知书数据分分析进行简单汇报。其次对行政购买意外险购买人数、社保购买人数、召开办公室周例会、部门例会、编写会议纪、收集考勤照片、项目照片、制作临勤报销、共计金额进行详细汇报;对2021年上半年采购物资金额、礼品金额以及明细进行讲解。

并对2021年上半年宣传、优秀事迹进行统计。刘经理表示，人事行政部在2021年上半年完成综合工作制备案、保安证办理、考勤表审核、上报成都市公安局资料、上报双流区治安大队资料、填报社区资料、拟定红头文件、工资标准制作、接待考察并制作会议记录、处理劳动仲裁等工作，并对2021年上半年公司大事件进行分享。最后，刘经理表示，希望在接下来的工作中，我们能相互扶持、共同成长，将公司做大做强。

华盾保安服务公司：财务部

财务部经理陈建琼女士对2021年度工作进行总结以及工作完成情况进行汇报，上半年完成财务部单据审核、税务申报、2020年度个人所得税全员汇算清缴、月度、季度、年度报表申报、规上统计局数据申报、费用往来对接、完成了各项目月开票成本比对、盘查各项目未及时开票情况、客户往来收款盘查及与甲方对账、各项目房租支付记录及开票反馈跟进、社保非税收类核实及对接收款情况、税银政对接、工资卡批量办理协助对接等事宜，每月简易征收差异比对、申购发票等事宜;陈经理要求下半年财务严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线。

加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的有效回笼，完善部门管理，提高工作效率，做好各项工作的及时性及完整性，及时刷新各类财税法律法规，做好筹划准备，扎实各项管理制度落地实施，加强本部门人员培训，提高工作效率，加强成本核算与管理，搞好各部门的工作衔接，保持高效沟通，与银、税政府部门、客户方相关部门继续保持通畅沟通。陈经理表示，今后财务部将会围绕公司经营管理理念和工作目标，为公司的发展做出应有的努力与贡献。

华盾保安服务公司：市场部

市场部经理何金山先生首先对市场拓展、标书投递、合同签订、2021年上半年度投标数据汇总等进行工作汇报与分析。对2021年新增项目、撤场项目等进行业态分布讲解。何经理提出将在2021年下半年将多进行项目考察，养成多学习总结的习惯，解决问题前多理解问题、多思考解决方式，合理安排时间，对投标常用资料进行收集整理，针对不同业态、不断完善方案。

合理规划工作时间，及时跟进各类合同签订，投标保证金、履约保证金的退还情况，完善个人在工作情况。何经理表示，下半年市场部工作重心将放在开展招投标工作、业务答辩及洽谈能力提升、标书质量提升、项目考察能力提升、签订合同及时、审阅合同细致、合同存档规范、其他合同维护、官网推广、通讯维护等工作。

华盾保安服务公司：总经理点评

总经理黄政先生对各部门上半年工作做出重要指示：黄总首先对2021年上半年各部门进行表扬，2021年上半年各部门都具有吃苦耐劳的精神，希望在以后的日子里，坚持、传递这种精神。黄总表示，加强把控项目服务品质，工作沟通及时性、传递正能量、入离职资料的完善、各部门之间协作配合，运营各部经理需关注甲乙双方工作群，及时工作汇报沟通。

在2021年下半年我们将共同努力，做到最好。黄总对2021年下半年进行重点工作安排：要求各项目班队长每月组织项目员工进行培训、以项目实际需求作为重点。招投标工作需全面展开，市场部下半年需革新思想，争取下半年打开重庆市场，公司接待工作需增强，积极热情，管理者思维需提升革新。最后，黄总表示，未来我们将会面临更多的困难与挑战，我们要善于总结，善于提高，要与市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，打造属于我们华盾自己的品牌。

华盾保安服务公司：董事长点评

会议最后，董事长何良仁先生对此次年中总结大会作出重要指示：运营部人员流失率严重超标，要学会控制、总结人员流失情况，对好的方面需长期坚持，不好的方面需持续改善，面临市场竞争需了解行情，制定战略，如何应对市场竞争，行政部合理降低日用品，降低用电，合理申购办公用品。财务部每月成本核算，数据分析，与总经办商量合理调整。

运营部各项目队长需站在公司的角度去思考问题，及时与甲方沟通，提升服务品质，对于服务品质竞争要加强员工主动服务意识、正确高效处理客户的投诉、严控招聘人员品质、建立长效的培训机制、严格执行考核制度。董事长何良仁先生对公司发展进行规划，2021年在原有公司人数增加300-500人、三年内公司总人数达到2000人、三年内公司在异地成立分公司。

公司将提供更好更大的平台给大家，也需要大家适应新的环境(工作、生活、思想)、树立主人翁意识、学会协作、不断学习新的知识，不断更新，是未来公司走向成功的基本条件。希望我们在2021年下半年，大家同心协力，携手共进，共同走向美好未来。

2021已过半，领导的嘱托犹在耳边，领导的关心仍在心间，我们不怕狂风，不怕暴雨，不怕困难，不怕挫折，我们紧紧跟随领导的脚步，踏上新的征程，让我们坚信公司理念，扬帆起航，开拓属于四川华盾保安服务有限公司一片广阔天空。

2021年四川华盾保安服务有限公司上半年年中总结大会圆满结束。