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运营各部五月管理层培训大会
四月芳菲尽,五月星日来。五月,是耕耘的季节,只有五六月洒下汗水,才将会在九十月迎来丰收。在这耕耘的季节,四川华盾保安服务有限公司运营各部管理层五月培训会议如期召开。本次培训会议既是对上半年培训工作的总结,也是对下半年培训工作做出规划。各运营部结合公司发展方向及项目实际情况,对培训内容提炼升华,让每一位参会的管理人员学到本领、解决问题。本次培训会议分部召开,参会人员有:董事长何良仁、总经理黄政、运营一部片总李红基、运营三部片总阿尔伍哈、运营四部片总杨友兵、运营五部经理郭孝刚、运营六部经理赵云、财务部经理陈建琼、人事行政部经理刘漪、品质督察部经理冯启高及各运营部管理人员。
对于管理层培训会,何董事长一直以来都非常重视,此次培训也不例外。何总说:企业的发展离不开管理人员的努力,不论何时,我们均要做到“外塑形象,内强素质。”何总在百忙之中专门抽时间召开了筹备会议,决定成立培训小组,由总经理黄总全权负责,人事行政部、财务部、市场部、品质督察部等各部协助。保障月度培训大会顺利召开。
黄政总经理依次参加了各部管理层培训会,首先对大家前两次培训取得的成绩予以肯定,经过培训大家已经将培训内容很好的带到项目上实施,获得了甲方及公司的认可。其次,黄总针对近期各项目发现的一些新的问题,对大家提出了要求。最后,夏季是自然灾害容易发生的季节,黄总要求各项目管理人员加强防火、防洪、防盗培训及演练,保障大家生命及财产安全。
运营一部
运营一部管理层是公司中最年轻的一支管理层队伍,团队氛围融洽,在学习能力和接受新事物方面都占有一定优势,执行能力也是非常不错。运营一部李总,在本月培训大会中,除了对大家进行业务技能,管理实操的培训,李总还对各位管理层提出:注重细节、注重品质。
运营三部
运营三部管理层培训工作一直领先,此次培训大会也毫不例外。运营三部伍总提前做了详细得培训计划及内容,从六大板块对各位管理层进行培训,涵盖人事资料模板、工作要求、红线制度、案列分析、风险管控等方面。
运营四部
运营四部此次月度培训着重从项目资料的规范、管理人员工作内容及工作标准进行培训。四部项目分散,外地项目偏多,平常工作主要是线上沟通,杨总在此次培训会议中,通过很多项目实例举证,让到场的各位管理人员清晰的了解到工作标准,以及自己在工作中内容与公司标准的差距。
运营五部
运营五部郭经理对管理人员进行了公司组织架构及各项目管理人员工作流程及标准进行了培训,五部管理人员平均年龄年龄偏大,对网络电脑操作相对薄弱,但在工作中经验却是相当丰富,学习也非常认真。郭经理针对各管理人员实际情况,对大家进行了提升培训,让各位管理人员在每一次培训中都能学习到新的技能。
运营六部
运营六部赵经理来自于项目管理层,工作非常出色,工作方法和工作经验都是相当丰富。此次培训,赵经理结合公司工作标准及自身在基层累计的工作经验,给六部各位管理人员带来了一场非常接地气又实用的培训。
品质督察部
为落实何董事长提出2023品质年的规划,品质督察部于2023年4月正式成立,并开启各项目品质督察工作。短短一个多月时间,对公司多个项目进行明察暗访,发现并纠正了很多问题。本次月度管理层培训,品质督察部经理冯经理,对各部在品质督察中出现的问题予以通报,并提出整改建议,让各位到场的管理人员,更加明确自己的工作职责。
人事行政部及财务部
此次培训,人事行政部及财务给予了大力支持,在各运营部管理层培训时,分别到各部门参加培训,并为各部管理人员带去财务及人事相关工作培训。