四川华盾保安服务有限公司 2020年终总结大会

华盾要闻 / 2021-02-07 10:37:24

四川华盾保安服务有限公司

2020年终总结大会

冬去春来，转眼又是一年，四川华盾保安服务有限公司于2021年2月2日召开了2020年度年终总结会。参加本次会议的人员有：董事长何良仁先生、总经理黄政先生、人事行政部经理刘漪女士，财务部经理陈建琼女士、市场部经理何金山先生、运营一部经理李红基先生、运营二部经理王俊先生、运营三部经理阿尔伍哈先生、运营四部经理杨友兵先生、运营五部经理邹德成先生、办公室全体人员。

何董致辞

何董事长在会前致辞：

“子去丑来腾锦绣，鼠归牛到竞辉煌”。今天我们一起欢聚在华盾公司会议室，一年一度的年终总结会正式拉开序幕，此时此刻，我们大家感慨与希望交织，新年在望，岁末回首。即将告别成绩斐然的2020年，迎来了充满希望的2021年。回顾过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我代表董事会要感谢大家一年来的辛勤付出和努力。谢谢你们！

现在我宣布2020年度年终工作总结会议正式开始。下面请各参会人员按照会议议程进行。在这里我预祝公司年会取得圆满的成功。

黄总致辞

黄总经理在会前致辞：

在这辞旧迎新之际，首先非常感谢2020年为四川华盾保安服务有限公司辛勤付出的每一位员工，2020年对于我们，对于保安行业都是很艰难很困难的时光，感谢大家和四川华盾保安服务有限公司一起度过这特殊的一年，我们携手同心走过了充实、辛苦的一年，光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来，2020年已过去，2021年刚刚开始，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们要思考过去，未来蕴含无限希望，机遇与挑战正信步向我们走来，展望未来，我们任重道远，希望大家能攻克困难，不惧艰辛，勇往直前。

人事行政部

人事行政部作为公司中转站，该部门经理刘漪女士首先对2020年度人事全年招聘、入职、离职、社保、项目物资、广告费用明细、物资采购、能源消耗等进行汇报。人事行政部部在2020年完成例会会前准备、会中服务、会议记录、接待正式考察，并做好考察会议记录、日常照片收集、采购节日礼、新闻编写、递交资料、组织保安员证考试，组织消防员证考试等，刘经理最后对公司全年获得优秀事迹，获得锦旗的来历做了概况，并希望在2021年不忘初心，互勉共进。

财务部

财务部经理陈建琼对2020年度工作进行总结以及工作完成情况进行汇报，2020年度财务部完成了总经办交办的事务，完成单据审核、变更手续、季度月度报表、公司盘点、房租跟进以及银行对接等工作。陈经理对公司近三年的营收情况、人力成本、各运营项目贡献以及本年度财务收支情况进行汇报。陈经理表示自己在工作中也存在了一些不足，希望在公司领导的帮助以及监督下，在2021年完成财务部相关工作，严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失。

市场部

市场部于2020年10月份成立，对于刚刚成立的部门，何金山经理对市场部档案熟悉及完善、标书制作的相关知识和技能得到了强化与提高、了解基本熟悉市场部工作，提高了自身能力。何经理通过自己的努力完成了制作投标文件及方案、前期入库报名资料制作、2020年新签订业务合同、中标单位、完成临勤合同。何经理对2021年业务拓展、标书制作、合同签订、宣传维护等工作进行工作汇报。何经理表示希望在公司领导的带领下在为公司开拓市场，蒸蒸日上。

运营一部

运营一部经理李红基在汇报中对2020年新接项目，培养班长级管理人员、队长级管理人员、主管级管理人员，并对各项目入离职人员进行明确数据分析。李经理还在汇报中提出人才培养，人才储备，集中培养班队长等计划以及后勤服装，建议制定统一服装等提出自己个人意见。李经理在最后提出工作中品质管控力度不够等不足之处，希望在2021年针对个人不足，加以改进，也希望在2021年通过自己的努力，培养出更多的人才。

运营二部

在2020年运营二部经理王俊先生全面推行问责制，提升服务质量，加强骨干队伍建设，保持安保队伍稳定，同时加强员工培训，提升业务能力，这也是在2021年全面开展工作中的重中之重。2020年也是收获的一年，在这一年中，王经理所管辖的项目取得了锦旗的殊荣，赢得了公司领导以及甲方领导的认同。王经理在对2021年工作计划中提出加强与员工的沟通及时了解其思想动态，严格落实公司各级管理人员的岗位职责，加强自身素质提升为自己充电。

运营三部

在年终汇报中，运营三部经理阿尔伍哈先生对目前所管辖的项目进行简单的概括，并对各项目在2020年人员数据、入离职以及回款情况进行汇报。伍经理分别展示了岗位篇、培训篇、团队展示、荣誉篇、日常篇以及安全篇等基础服务展示，让领导以及同事看到了运营三部各岗位风采、培训计划、团队样貌、取得的各项荣誉以及日常工作开展情况。

运营四部

运营四部经理杨友兵首先对运营四部的秩序维护、治安管理、消防管理、检查监督等日常工作进行汇报，在对客户日常服务性、转变性、长远性进行跟进情况进行汇报。杨经理对2020年重大工作防疫、抗洪工作展示，让我们看到疫情无情，水火无情，人有情的精神，看到了身为华盾人的风采。杨经理在2020年狠抓培训，组织学习培训，提高了队员的个人素质、服务意识、基础知识，也让员工掌握了如何应急突发事件。在杨经理的鞭策下，运营四部取得了好人好事、员工个人先进等殊荣。

运营五部

运营五部是2021年元月成立，运营五部经理邹德成先生在年会中对运营五部提出了个人看好以及存在的问题，以及在春节期间各项目工作以及人员安排。邹经理表示，在春节期间，商场项目客流量较大，防疫情况是不可松懈，并加强商场巡逻，确保在春节期间无事故发生，同时希望在加入华盾这个大家庭中，在2021年的工作中，能通过自己的努力，为公司做出自己的贡献。

黄总总结

总经理黄政先生针对各部工作汇报做出重要指示：始终坚持以人品、责任、担当、高度来面对新的一年；部门与部门之间的协调性，链条效应；同事与同事之间的相互尊重、相互理解；公司开周例会的重要性，例会是统一思想，如期反馈，如实记录，如期召开，经过探讨、决策能根本解决问题；落实开会五有：开会要有准备、开会要有程序、开会要有记录、开会要有安排、检查落实；分享管理办法：善于用流程、制度综合人性化去管理；在工作中给员工理想、团队协作重要性，学会带领团队，有思想的同时要思维在做事，在管理过程中得到管理结果；工作中存在的重要、紧急事件的处理，以及如何沟通。最后黄总分享：读万卷书不如行万里路，实践是检验真理的唯一标准。我深信在未来的工作中，我们必将满载而归!

何董事长总结

会议最后，何董事长对以上工作汇报做出重要指示：执行力要有务实上进的精神，增强自信力来实现高速的发展；工作要有计划、计划要有标准、标准要有落地、落地要有督导、督导要有结果、结果要有考核、考核要有激励、激励要及时。这是一个闭环贯穿了我们的整个工作，一步一个脚印走完这个闭环；希望大家增强个人意识，树立较强的主人翁意识，继续高效推进二三五计划；要善于从内部挖掘管理人员，应对公司快速发展需要。会议最后何董表示，正如习近平主席会议说到我们是逆行者，我们是经历者，我们是建设者，我们是贡献者，我们是奋斗者......希望我们在新的一年，大家心往一处聚，劲往一处使，携手共进，共创美好未来。

2020年四川华盾保安服务有限公司年终总结大会到此圆满结束

2021这片海已经摆在眼前，水深波浪阔，等待着我们去航涉，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，让我们紧密团结、齐心协力，在公司领导的带领下，让我们一起远航！