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四川华盾保安服务有限公司运营三部管理层培训大会圆满成功
四川华盾保安服务有限公司
运营三部管理层月度培训大会
“一年之计在于春”，新年伊始，四川华盾保安服务有限公司召开“新年工作计划”会议，本次参加会议人员有：董事长何良仁先生、总经理黄政先生、运营一部片总李红基先生、运营三部片总阿尔伍哈先生、运营四部片总杨友兵先生、运营五部经理郭孝刚先生、人事行政部经理刘漪女士、财务部经理陈建琼女士、市场部经理何金山先生以及办公室人员。
董事长何良仁先生致辞并做出2023年工作计划重要指示：2023年全面提升服务品质，打造四川华盾“品质年”。梦想从学习开始，事业靠本领成就。各部门全面开展提升服务品质的各项培训工作。由总经理黄政先生组织各运营部、各项目分批次培训，要求成都片区各项目相关负责人到公司参加本次会议，外地项目或因公不能参加项目负责人，进行视频会议，确保各项目负责人全员参加培训。
总经理黄政先生会中表示：此次培训大会针对公司各部门工作进行划分，对工作中存在的不足进行讲解，对工作中的案例进行分享，黄总要求各运营片总、经理，组织各项目管理人员到公司集中参加培训。手把手教，确保每位项目负责人能够学会并切实传达培训内容到项目上，落实到日常工作中。
会议结束后 ，各运营部片总及区域经理积极响应，召开部门会议传达公司会议精神，并积极准备相关资料，筹备培训会议，运营三部片总阿尔伍哈，第一时间将公司会议精神传达到各项目，并积极邀请总经办、运营部、人事部、财务部准备培训资料，于2023年2月14日下午召开了运营三部管理层培训大会。
此次培训大会由运营三部片总阿尔伍哈先生主持，会议开始由阿尔伍哈先生代表公司对所有来参加培训的项目负责人表示慰问，对所有项目管理层在工作中做出的贡献表示感谢，同时欢迎所有新加入华盾的新同事。
培训会开始，首先由财务部陈经理对各项目负责人做财务相关的培训，主要涉及项目考勤、员工工资、开票流程、付款流程、异常处理等日常工作中经常遇到的问题做了统一的培训，让大家在接下来的工作中更顺畅。针对大家平时容易出错的问题，陈经理还现场举例解决。在场的各项目负责人也是奋笔疾书，把所学到的知识全部记录下来，收获满满。
人事行政部门是和运营部接触最多的部门，各项工作的开展相辅相成。平时大家都在不同的地方，很多工作上的问题通过微信、电话沟通解决，这也造成一些问题出现疏忽。借着这次培训大会，人事行政部门刘经理做了全面细致的PPT ,对到场的各位做了企业文化、入离职资料、考勤审核、物资申购、劳动关系处理等一系列的培训。在刘经理既温柔又耐心的讲解下，大家都收获满满，对接下来在项目上的工作开展也是充满了信心。
两大行政部门培训完毕后，由运营三部片总阿尔伍哈先生继续培训工作，内容主要涉及现场管理，日常关系维护等更多贴近项目日常实际工作。伍总也是从基层一步一步走向管理岗位，对基层工作有相当丰富的经验，他毫无保留的把自己多年积累的经验分享给大家，也把自己曾经踩过的坑分享给大家，希望每位项目负责人可以吸取经验，避免走他曾经走过的弯路。同时也希望在场的各位同仁努力学习，提升自己的能力，走向更高的管理岗位，他非常乐意为大家引路。
总经理黄政先生认真听取了会议内容，并对培训会议做出点评：
一、“学习”。各项目新队长需多向老队长学习经验，并积极参加公司及部门组织的各项培训学习，不断提升个人业务能力。
二、“责任”。各项目队长需明确自己的责任，对员工有责任、对甲方有责任、对企业有责任。在日常工作中牢记自己的使命，多一些细心和耐心，严格按照公司标准收取各项目资料，认真严谨对待考勤，保证按公司规定如实记录，并保持考勤页面整洁。
三、“成长”。优秀是慢慢积累，成长也是一步一个脚印，比别人多一份坚持，就比别人多一份收获。各项目负责人要具有主人公意识，认清自己的发展方向，不只局限于眼前。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，四川华盾为各位提供广阔的发展空间，期待各位更上一层楼。
董事长何良仁先生对此次培训大会做了总结发言，何总提出，公司要合法经营，规范管理。对于伍总提出的项目常态化工作要求及标准要切实落实，规范表格使用，同时各项目队长要给予员工工作指导，提升员工业务技能。
同时何董事长也提出要求：公司以质量求生存，以质量求发展，提升服务品质方能让公司走的更远。这一切都需要各位基础管理者共同努力，2023年上半年专注夯实基础，巩固品质。鼓励各项目负责人跟随公司共同发展，公司随时为大家提供更广阔的平台和机会。
有付出才会有汇报，经过这次的培训学习，面前犹如打开了一扇门，让我们有了耳目一新的感觉，在学习中，我们不断积累新的知识，不断提高工作效率，让我们有信心能高质量的完成各项工作，能更好的服务，为社会做出微不足道的贡献。
