四川华盾保安服务有限公司2022年年中总结大会

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四川华盾保安服务有限公司

2022年年中总结大会

光阴似箭，岁月如梭，转眼间2022年已过半，四川华盾保安服务有限公司于2022年7月29日召开了年中工作总结大会。参加本次会议的人员有：董事长何良仁先生、总经理黄政先生、人事行政部经理刘漪女士，财务部经理陈建琼女士、市场部经理何金山先生、运营一部经理李红基先生、运营三部经理阿尔伍哈先生、运营四部经理杨友兵先生、运营五部经理邹德成先生、运营六部杨波先生，运营七部向靖先生、盐亭办事处张小涛先生、办公室全体人员。

                                                                                                                        董事长：何良仁先生

会议开始，首先邀请董事长何良仁先生致开幕词。何董事长在会前致辞中表示：2022年，在全体同仁的共同努力下，我们一起走过了2022年的上半年，这是艰难的半年，同时也是务实创新的半年，压力与动力同在的上半年，疫情时有反复，但是在这半年中，公司各方面工作均取得了较满意的成效，盘点过去，全体员工无私奉献、团结拼搏的精神让我们紧紧捆绑在一起，展望未来，我们将会携手共进，创出属于华盾公司的一片辉煌！

总经理：黄政先生

会议开始前，总经理黄政先生发表致辞。感谢各位同仁在2022年上半年的辛勤付出，各项工作有序开展，让公司业绩实现稳步增长，也希望大家戒骄戒躁，继续保持优良传统，一起将华盾事业推向新的高度！

人事行政部人事行政部经理：刘漪女士

会议开始，首先由人事行政部刘经理对人事行政部2022年上半年的工作进行汇报总结。人事行政部分为人事、行政、后勤等多个板块，人事行政部经理刘漪女士首先对2022年上半年人事入职数量、离职数量、招聘人数、上半年新上项目、上岗人数、班长、队长、客服领班任命（免）通知书等做数据分析，同时进行与2021数据对比，其次对行政购买意外险购买人数、社保购买人数、召开办公室周例会、部门例会、抖音，人力公司、编写会议纪要、新闻稿、公众号宣传、收集考勤照片、项目照片、制作临勤报销、共计金额进行详细汇报；对2022年上半年采购物资金额、礼品金额以及明细进行讲解。并对2022年上半年优秀事迹进行统计。刘经理表示，人事行政部在2022年上半年完成综合工作制备案、保安证办理、考勤表审核、上报成都市公安局资料、上报双流区治安大队资料、填报社区资料、拟定红头文件、工资标准制作、接待考察并制作会议记录、处理劳动仲裁等工作，并对2022年上半年公司大事件进行分享。最后，刘经理表示，人事行政部工作事情多且杂，很多工作都需要与其他各部门相互配合，希望在接下来的工作中，与各部门能相互扶持、共同成长，提升专业能力，提高业务技能，一起将公司的业务开展做得更好，一起将公司做大做强！

                        财务部

财务部经理：陈建琼女士

财务部作为公司的核心部门之一，工作相对较为繁琐，财务部经理陈建琼女士对2022年度上半年工作进行总结以及工作完成情况进行汇报，首先针对上半年公司营收及支出做出汇报，针对应收款项及回款异常做出准确统计，对接运营部门及时催收款项。同时对上半年财务部门日常工作进行汇报，含单据审核、税务申报、月度、季度、年度财务报表申报、统计局数据申报、费用往来对接、完成了各项目月开票、成本比对、盘查各项目未及时开票情况、客户往来收款盘查及与甲方对账、各项目房租支付记录及开票反馈跟进、社保非税收类核实及对接收款情况、税银政对接、工资卡批量办理协助对接等事宜，每月简易征收差异比对、申购发票等事宜；在下半年的工作计划中，陈经理要求下半年严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的有效回笼，完善部门管理，重点加强人员培训，提高工作效率及专业技能，做好各项工作的及时性及完整性，及时刷新各类财税法律法规，做好筹划准备，扎实各项管理制度落地实施，加强成本核算与管理，搞好各部门的工作衔接，保持高效沟通，与银、税政府部门、客户方相关部门继续保持通畅沟通。陈经理表示，今后财务部将会围绕公司经营管理理念和工作目标，为公司的发展贡献力量。

市场部

市场部经理：何金山先生

市场部人员少、任务重，在会议中，市场部经理何金山先生首先对市场拓展、标书投递、合同签订、2022年上半年度投标数据汇总等进行工作汇报与分析。对2022年新增项目、撤场项目等进行业态分布讲解。

在下半年工作计划中，何经理提出将在下半年工作中带领市场部门多进行项目实地考察，实时掌握多种业态，同时养成多学习总结的习惯，提升整个市场部人员的业务能力，遇到问题解决问题多思考解决方式，合理安排时间，对投标常用资料进行收集整理，针对不同业态、不断完善方案、合理规划工作时间，及时跟进各类合同签订，投标保证金、履约保证金的退还情况。

何经理还表示，下半年市场部工作重心将放在开展招投标工作、业务答辩及洽谈能力提升、标书质量提升、项目考察能力提升、签订合同及时、审阅合同细致、合同存档规范、通讯维护等工作。

运营一部

运营一部经理：李红基先生

运营一部经理李红基先生首先对现有项目进行简单的介绍，对项目业态、新增项目、项目移交、工作亮点进行解析。运营一部大部分项目业态为售场，人员年轻化，学习能力较强，李经理表示，在2022年上半年新培养管理人才以及中队长级人才数名，其次李经理对工作中存在的不足之处也进行了总结，李经理表示，希望在所有同仁的共同见证下，改进自己不足之处。加强住宅业态的项目管理能力的提升，同时李经理对2022年下半年工作进行重点解析，要求自己在下半年着力加强项目管理人员的管理与培训，帮助管理人员做好管理能力及业绩提升、做好基础团队建设，拉近员工关系，提升团队凝聚力，规范相关工作制度及文档形成良好工作习惯、加强员工在司的归属感，提高员工稳定性、加强人才的发掘和培养，与其他兄弟部门合作共创共赢。

运营三部

运营三部经理：阿尔伍哈先生

运营三部在众部门中，人员最多，业态分布广泛，同时区域面积也非常大，运营三部经理阿尔伍哈先生首先对其管项目业态以及项目目前情况、2022年上半年人员流动情况数据进行简单汇报，汇报中，伍经理表示，在2022年上半年工作中优秀事迹众多，多项目工作获得肯定，在接下来的工作中，将持续保持服务品质，同时上半年工作中发生三起意外事件，均得到妥善处理，在下半年工作中，他将会针对人员流失情况进行分析，找出原因降低人员流失率。加强日常管理及基础管理人员培训，将工作做细做好减少意外事件发生，降低公司成本，同时，加强自我学习，自我改变。

运营四部运营四部经理：杨友兵先生

运营四部经理杨友兵先对项目概况、业态分布、人员编制情况、项目基础情况、新入场项目及交接项目、荣誉情况进行汇报。在2022年上半年工作中，运营四部各项目共收获锦旗5次，可谓是荣誉满满。在日常工作中，员工培训，应急演练等都坚持得非常不错。当然也存在部分管理人员素质和专业度不高，杨经理表示，在2022年下半年着重加强加大加深各个项目日常管理工作、工作有计划、有量化、有细化、有跟进、有监督、有落实、有回访。狠抓各项目工作品质，提升核心竞争力。最不忘初心、砥砺前行，杨经理希望在公司领导的带领下，在下半年的工作中收获硕果累累！

运营五部

运营五部经理：邹德成先生

运营五部经理邹德成先生首先对项目基本情况、业态分布、新增项目以及人员情况进行简单汇报。在2022年上半年工作中，培养管理人员4名，邹经理在会中表示，目前五部管理项目较少，但区域覆盖较散。存在部分项目管理人员经验不足，服务品质下降，缺乏培训，员工流失率高等问题，针对以上问题，邹经理表示在下半年的工作中，加强培训及管控，搞好团队建设减少人员流失率，以身作则保持严谨自律的工作作风，带领五部同仁再创新高。

运营六部

运营六部经理：杨波先生

运营六部经理杨波先生首先对项目基本情况、上半年新入场项目及撤场项目明细、部门业态分布以及人员情况进行简单汇报，在2022年上半年工作中，六部无一例劳动仲裁，无一例安全事故，这就是对公司最好的工作总结。同时杨经理也指出工作中的不足，部门人员流动量大，在接下的工作中，努力提升自己及项目管理人员的管理能力，业务技能，同时做好团队建设，减少人员流动，和六部的兄弟姐妹一起将工作越做越好！

运营七部

运营七部经理：向靖先生

运营七部向靖经理是今年刚加入华盾不久，对各项目工作处于交接学习中，向经理也明确表示，将以最快的速度熟悉公司和项目业务，主动与甲方沟通，处理项目困难及难点问题。同时加强与基层管理人员和基层员工交流，尽快建立黏性，在下半年的工作中，重点解决项目困难及问题，加强人员培训，带领运营七部努力上进，成为运营部门的佼佼者。

盐亭办事处

盐亭办事处经理：张小涛先生

盐亭办事处张小涛经理对盐亭办事处2022上半年的工作进行了总结汇报，包含盐亭项目数据、日常管理及督察、培训学习等方面。在2022年上半年工作中，盐亭各项目共计接受国务院、省、市、县各级单位媒体明察暗访200余次，受到县委表扬奖励1次。盐亭各项目人员年龄层次普遍偏大，工作开展中着重员工培训，提升员工的业务技能。张经理表示，下半年工作以自我学习、人员更替、组织培训为主，加强督查，强化管理，拜访甲方提升服务品质。带领盐亭办事处员工共同努力推动华盾事业踏上新的征程！

总经理点评

总经理：黄政先生

在各部工作汇报结束后，总经理黄政先生对各部门上半年工作作出重要指示：黄总首先对各部门2022年上半年的工作予以肯定，同时也对各部门工作提出更高的要求：对于工作质量方面，各个部门一定严格要求工作质量，追求品质发展。黄总依次对人事行政部门、市场部门、财务部门、运营部门给予工作点评与工作指导，详细介绍了各部门工作的优点，以及工作中还需提升改进的地方。针对运营四部好人好事及工作质量的提升给予表扬。

针对培训方面黄总做出重点指示：首先，区域经理思想革新；严格实行制度化管理，逐级管理机制，问责制，命令服从制，分工协作制，限时考核制。其次坚持培训，每个月必须坚持各部门培训，给员工培训时要十做到。员工是企业的根本，尤其是对于我们作为人力行业，怎样管理员工、激励员工、让员工发挥最大潜力，黄总也在大会上给大家分享了员工管理的精髓。

最后黄总对2022年下半年进行重点工作安排：要求各项目班队长每月组织项目员工进行培训、以项目实际需求作为重点；公司接待工作需增强，积极热情，管理者思维需提升革新。黄总表示，下半年工作拿出一份热情，做的好地方继续保持，不好的地方一定要尽早去改正，提升自己的综合涵养和素养。未来我们将会面临更多的困难与挑战，我们要善于总结，善于提高，要以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，打造属于我们华盾自己的品牌。                                       董事长点评

董事长：何良仁先生

会议最后，董事长何良仁先生对此次年中总结大会作出重要指示：首先对于人事行政部、财务部的工作给予认可和表扬，希望以上部门继续保持优良的传统再接再厉，为公司发展贡献力量。

其次针对运营部工作总结做出重要指示：1.加强学习行业专业技能，提升服务品质 。2.提高管理效益。（1）管理质量品牌效益。（2）管理经济效益。3.培养各级管理人员的梯队建设和储备。4.巩固拓展，加强基层管理人员的培训与沟通，建立良好的关系；面临日益激烈的市场竞争，需了解行情，制定战略。提升服务质量，提高品牌效应，打响行业名声，寻找高端优质客户长期合作一定是我们工作的重心。运营部各项目队长需站在公司的角度去思考问题，及时与甲方沟通，提升服务品质，对于服务品质竞争要加强员工主动服务意识、正确高效处理客户的投诉、严控招聘人员品质、建立长效的培训机制、严格执行考核制度。

最后董事长何良仁先生对公司发展进行规划，公司将提供更好更大的平台给大家，实现企业与员工双赢，共创共赢共建共享，也需要大家适应新的环境（工作、生活、思想）、树立主人翁意识、学会协作、不断学习新的知识，不断更新，是未来公司走向成功的基本条件。希望我们在2022年下半年，大家同心协力，携手共进，共同走向美好未来。

时光冉冉，2022已过半，风劲潮起，自当扬帆远航，任重道远，更需快马加鞭，我们紧紧跟随领导的脚步，踏上新的征程，让我们坚信公司理念，扬帆起航，共创属于四川华盾保安服务有限公司辉煌！

2022年四川华盾保安服务有限公司上半年年中总结大会圆满结束！